Hintergrundwissen "Personalauswahl"

Ein Unternehmen ist so gut wie die Summe der Mitarbeiter!
Ein Unternehmen ist so stark wie die Summe der Mitarbeiter!
Ein Unternehmen ist so erfolgreich wie die Mitarbeiter
in ihrem persönlichen Leben erfolgreich sind!
(Karl Pilsl)

Unternehmen Mensch
Unternehmen werden nur und ausschließlich von Menschen betrieben.
Verbessern wir die Menschen, verbessern wir auch das Unternehmen.
Also müssen wir genau dort ansetzen und die Kriterien eines erfolgreichen Unternehmens bereits vor einer Einstellung auf den zukünftigen Mitarbeiter übertragen.

Wer ist qualifiziert?
Fachlich qualifizierte Mitarbeiter sind nicht zwingend erfolgreiche Mitarbeiter, sind nicht zwingend Teamplayer, Kundenfreunde und Problemlöser. Das bedarf mehr. 

Wer der richtige Mitarbeiter bzw. die richtige Mitarbeiterin ist und was einen optimalen Mitarbeiter ausmacht, ist... (Detail-Infos)

Vermeiden Sie Schäden!
Schäden sind keine Seltenheit: Mangelnde Effizienz, Ungünstiges Verhalten gegenüber Kunden, Probleme im Team... Leider werden Schäden zumeist
viel zu spät bemerkt. Ein falsch eingestellter Mitarbeiter kostet Sie
– auch wenn Sie die Fehlentscheidung bemerken sollten – sehr viel Zeit, Effektivität und Geld. Eine Statistik spricht hier von durchschnittlich 15 Monatsgehältern zzgl. weiterer 50.000 Euro pro Fehlentscheidung. Hinzu kommen die Kosten für Stellenanzeigen und verlorene Arbeitszeit durch Problemlösung und Bewerbergespräche.

Einen noch gravierenderen Schaden stellen verpasste Gelegenheiten (z.B. nicht gewonnene Aufträge), Kundenverlust, Negativ-Image, beschädigtes Betriebsklima und demotivierte Mitarbeiter dar. Und das „nur“, weil Sie sich möglicherweise nicht um das richtige, optimal zeitgemäße Einstellungsverfahren gekümmert haben und sich stattdessen entweder auf alteingebrachte Auswahlverfahren, pseudo-moderne-Verfahren oder allein auf Ihre Menschenkenntnis verlassen haben.

Fachliche Eignung versus Charakter
Angesichts der gesellschaftlichen Entwicklung und der gestiegenen Anforderungen sind die meisten Auswahlverfahren nicht mehr zeitgemäß. Neben dem Selbstverständnis allgemeiner Eignungskriterien sind die persönlichen Charaktereigenschaften der zukünftigen Mitarbeiter (Charakter, Motivation, Arbeitseinstellung- und verhalten) wichtiger als eigentlich angenommen.
Eigentlich sollten sie an erster Stelle stehen, schließlich entscheiden genau diese Eigenschaften über Arbeitseffizienz, Betriebsklima, die Außenwirkung auf den Kunden und sämtliche Unternehmensabläufe.

Wir müssen draußen bleiben!
Was nutzt es, wenn jemand mit seiner ausgezeichneten Ausbildung und seinen fachlichen Fähigkeiten glänzt, er sich aber auf diesen Lorbeeren ausruht und von seiner Persönlichkeit her eine „Niete“ ist. Ein Mitarbeiter, der nicht 100% ig zur Firma steht, auf den man sich nicht verlassen kann, weil er sich keine Mühe gibt, sein Bestes zu geben, der gedanklich schon wieder beim nächsten möglichen Job ist,
ist nur halb soviel wert, egal, was er an fachlichen Qualifikationen nachweist.

Giftpilze soll man stehen lassen- sie bekommen uns nicht
(Matthias Nys)

Erfolgreiche Unternehmen suchen Persönlichkeiten
Während in größeren, von Angestellten geführten Betrieben die Bedeutung der Softskills immer noch stark unterschätzt wird, legen insbesondere kleinere inhabergeführte Unternehmen, die oft aus weniger mehr machen müssen,
viel größeren Wert auf die charakterliche Eignung ihrer Mitarbeiter. Sie begreifen, dass sie nur über Ihre Mitarbeiter und das davon abhängige externe Kundenverhalten erfolgreich sein können, vom internen Betriebsklima ganz zu schweigen. Kleinbetriebe sind ebenso wie Dienstleistungsunternehmen geradezu darauf angewiesen, dass ihre Mitarbeiter eine entsprechende Mentalität und einen entsprechenden Charakter mitbringen. Einfach nur "Arbeitskräfte" einzustellen, wäre hier einfach zu wenig.

Problemlöser statt Problemmacher

Erfolgreiche Unternehmen suchen motivierte Sympathieträger und zuverlässige loyale Problemlöser, Menschen, die mitdenken, auf die man bauen kann, die sich engagiert und zuverlässig für das Unternehmen einsetzen und bereit sind, flexibel zu tun, was eben gerade für den gemeinsamen Erfolg wichtig ist – und nicht nur für ein überzogenes Gehalt. Ein moderner Chef sucht Menschen, die ihm das Leben so einfach wie möglich - und nicht so schwierig wie möglich machen. Ein erfolgreicher Unternehmer sucht Partner, Mitstreiter, Vertraute, Freunde.

Der Chef sucht Problemlöser und nicht Problemmacher!
(Karl Pilsl)

Genau hier setzen wir an...
...und bieten Ihnen unsere Unterstützung bei der Mitarbeitersuche und Personalvorauswahl an. Dazu haben wir die besten Voraussetzungen

und völlig neue und (für Deutschland) zur Zeit noch einzigartige Methoden.

Ganz anders als die übliche Personalauswahl
Neben dem Selbstverständnis der beruflichen und fachlichen Eignung achten wir darauf, für unsere Mandanten positive Persönlichkeiten zu finden: Mitarbeiter, die ihre fachlichen Fähigkeiten in der angestrebten Arbeitsstelle aufgrund ihrer Persönlichkeit mit höchstmöglicher Effizienz zur vollen Entfaltung bringen.

Persönliche Zuverlässigkeit ist wichtiger als fachliche Genialität.
(Karl Pilsl)

Keine Personaldienstleistung!
Von Personaldienstleistern (Vermittlungsagenturen, klassischen Recruitern und Headhuntern) wollen und müssen wir uns deutlich abheben... (Detail-Infos)

Klassische Eignungsdiagnostik - Ein Relikt vergangener Tage
Unserer Erfahrung nach ist die klassische deutsche Eignungsdiagnostik (Bewerbergespräche, strukturierte Interviews, Assessment-Center), bei der Bewerber sich natürlich von ihrer beste Seite zeigen, nicht wirklich aussagekräftig und wenig wahrheitsgetreu: Ebenso sind die klassischen psychologischen Testverfahren zu wenig praxisorientiert. Wir sind keine Theoretiker, wir sind praxisorientierte Macher! Daher wollen wir keine Fassaden. Wir wollen den Menschen kennen lernen und wissen, wie er tatsächlich arbeitet - aber bitte vor einer Einstellungs-Entscheidung.

Praxis-Eigenschaften herausfinden
Wir wollen hinter die Fassaden von Bewerbern schauen und die wahren Praxis-Eigenschaften herausfinden. Daher prüfen wir Ihre zukünftigen Mitarbeiter für Sie auf „Herz und Nieren“ bzw. auf Alltagstauglichkeit in der täglichen Praxis mit sämtlichen - auch ggf. unangenehmen Situationen. Dabei arbeiten wir völlig anders, als Sie das bislang gewohnt sind. Denn wir wollen klar sehen.

Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.
(Antoine de Saint Exupéry)

Die Wahrheit herausfinden
Die üblichen herkömmlichen Methoden der Personalauswahl nicht nicht nur wenig zuverlässig: Sie sagen, ähnlich wie Zeugnisse, einfach zu wenig über den Bewerber aus. Wir hingegen nehmen uns die Zeit, den Bewerber ganz persönlich und in verschiedenen Situationen (angenehmen und unangenehmen) kennen zu lernen, ohne, dass er das überhaupt bewusst wahrnimmt. Bei uns muss man sich ein persönliches Gespräch und nachfolgend den Eintritt in Ihr Unternehmen erst einmal „erarbeiten“. Wir stellen Aufgaben und bauen Widerstände auf. Unterschiedlichste
Arbeitsproben und Reaktionen auf Kritik und Stress geben uns bereits vor einer Einstellungsentscheidung wichtige Hinweise auf den tatsächlichen Charakter und das spätere Arbeitsverhalten.

Worauf wir bei der Eignungsdiagnostik besonders achten
Intelligenz, Motivation, Engagement, Arbeitseinstellung, Identitätsdarstellung und Außenverhalten, Selbstbild-Fremdbild-Kongruenz, Rollenverständnis, Rollenverhalten und Rollendistanz, Empathie, Ambiguitätstoleranz und Konfliktverhalten, Integrität, Flexibilität, Loyalität und Zuverlässigkeit, Lernbereitschaft, Anpassungsfähigkeit, Dienstleistungs- und Kundenorientierung, Selbstständigkeit und Teamfähigkeit,
Logisches Schlussfolgern, Leistungsorientierung...
Arbeitsproben spielen bei uns eine ebenso bedeutende Rolle.

Es ist Ihr Unternehmen: Sie entscheiden
Wie intensiv wir Ihre zukünftigen Mitarbeiter prüfen dürfen, geben Sie uns vor...

Was ist zu tun?

Für eine annähernd objektive Einschätzung einer Person müssen unterschiedlichste Informationen in unterschiedlichsten Situationen unter unterschiedlichen Bedingungen aus unterschiedlichen Quellen und Betrachtungswinkeln gewonnen werden. Der Einschätzende bzw. Beurteiler muss zudem völlig unbefangen sein.

Schwierig und wenig alltagstauglich
Das ist nicht ganz einfach und im Alltag zumeist nicht wirtschaftlich durchführbar: Empirische Untersuchungen wären zu komplex, die üblichen "Assessments" / "Testungen" sind zu aufwändig und zu einseitig und eine annähernde Unbefangenheit kann nur aus der Kontrolle der eigenen Neigungen und Erwartungen stammen. In manchen Fällen kommt man um eine bestimmte "Befangenheit" aber auch nicht herum z.B. in der Personalauswahl: Hier müssen die konkreten Bedürfnisse, Anforderungen und Problemstellungen der konkreten Stelle, des Aufgaben- und Verantwortungsbereiches, des jeweiligen Teams und des Unternehmens, ebenfalls vorausgegangene Erfahrungen berücksichtigt werden.

Nicht einmal der wissenschaftliche Psychologe ist immer ein guter Menschenkenner: Selbst Freud, der »die Menschen« besser erkannt hat als irgendjemand vor ihm, hat sich in seinem privaten Umgang mehrfach von seinen gefühlsmäßigen Erwartungen schwer täuschen lassen.

Lösung

Aufgrund der besagten Problematik "Menschenkenntnis" versus "wissenschaftliche Psychologie" haben wir entsprechend alltagstaugliche Konzepte entwickelt, die wirtschaftlich sinnvoll sind und dennoch viel über die jeweilige Person im Hinblick auf konkrete Situationen, Anforderungen und Fragestellungen aussagen. Die Konzepte sind langjährig erprobt; die Ergebnisse und ihre Objektivität lassen selbst uns immer wieder aufs Neue erstaunen. Diese Konzepte können Sie bei uns lernen oder sie unmittelbar durch uns anwenden lassen. Das wohl bedeutenste Konzept ist das ib reality view & proof-concept©

Das ib-reality view & proof-concept©
hat sich als das zuverlässigste, effektivste und effizienteste Konzept erwiesen,
das derzeit auf dem Markt ist. 
(Detail-Infos)